2010年7月1日，為進一步深化公司內部管理，建立以目標管理為導向的績效評估體系，公司有關領導經過研究、討論，決定在公司工程部中首次試行績效考核辦法。該辦法按照公平、公開、客觀三個原則，通過把績效考核結果與薪資待遇、提拔晉升結合起來，建立起長期有效的激勵機制，增強員工爭先進位的意識，強化員工的工作技能，以提高工程部的工作效率，更好地為業主們提供優質、滿意的工程維修服務。

該辦法于2010年7月3日由公司績效管理考核小組對廣州國家稅務局物業服務處工程部進行試行考核。（2010-07-06）