歲月流轉，時光飛逝，轉眼間2019年的工作又接近尾聲。回首過去一年的工作，經過全體領導及員工的共同努力，公司經營業績保持良好，行業地位、社會形象日漸提升，各項工作全面發展。

新起點，新希望。站在2020年的起點，我們將繼承和發揚過去工作中存在的優點，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁，向我們既定的目標進發！

2019年12月27日，公司2019年年終總結會在公司會議室召開，公司直營項目部和各職能部門領導參加了會議，匯報各項目及各職能部門在2019年的工作情況。

公司2019年完成新增合作項目34個，成功續約原有大多數項目，公司現有分公司42個，總計管理項目達到了124個，公司實力進一步加強。

公司財務部門在2020年將通過信息化軟件加強內控，增強財務核算功能和監管職責。財務管理作為公司管理末端系統，做好需要公司各部門的配合，財務數據來自公司各部門，若數據在各部門沒做好細化分類，財務部就做不到對費用精準歸集。

品質部將在2020年繼續改進完善項目管理機制，改進管理方式，提高制度執行質量；優化制度，提高制度自身可執行性質量；制訂崗位職責及細節描述、細化工作操作手冊、服務質量標準和改進績效考核制度，完善質量監督機制等，確保各項服務工作的規范化、有序化。

公司各位項目負責人做了各項目的情況匯報，總結了2019年取得的成績和對2020年的工作展望。368項目部2019年成功組織了多場會議，包括在4月12日，華為、阿里、百度的負責人至368場地22會議室召開運營會議，騰訊領導在2月3月召開現場管理會議等等。項目團隊年輕化，接受能力強，在日常的工作中能夠較高水平完成任務，綜合能力較好，責任心強，執行力突出，經常性工作落實到位。2020年將繼續提升團隊的綜合素質，具備處置日常和突發事務的能力，滿足業主的各項需求。

最后，公司董事長兼總經理伍兆明先生做了總結發言。伍總指出，公司將在2020年突出做好公司人才庫的建設，建立公司人才梯隊；做好公司信息化管理的轉型，使用現代科技為公司提質增效服務；做好公司的品質管理，建立良好的服務體系和服務流程，以謙卑的心態服務客戶，服務合作伙伴。要做好這些工作，必須要有所有干部員工的支持，只有所有的虹宇人團結一致，擰成一股繩，努力奮斗，虹宇的航程一定是星塵大海。

2019年12月27日