1、物業管理的權力界定原則 2、物業管理的業主至上原則 3、物業管理的統一管理原則 4、物業管理的經濟合理原則 5、專業化服務原則 6、權責明確原則 7、超前管理原則 8、物業管理的公平競爭原則
物業管理特約服務是指根據業主和住戶需要，提供各類特別服務，這些通常是有償的。如送奶送報，看護老人、病人、兒童，訂票送票，代為購物，送貨上門等等。 物業管理公司還可利用部分物業開展多種經營，增加收入，補充管理經費不足，減輕業主和住戶的負擔。
物業管理公司類型劃分 隨著房改的逐步深入，物業管理公司應運而生，據統計全市已達959家注冊經營，但是許多人對它還是膚淺的認識，感興趣的是成立業主委員會，有權選擇物業管理公司為業主服務，如管理服務不盡人意，有權中止合同，炒物業管理公司的“魷魚”，選擇大家滿意的物業公司上崗。而實際情況遠非想象的那么簡單。
日常管理和特約服務。 日常管理 日常管理是經濟性的管理和服務，包括以下內容： 日常養護 對于一個物業來說，配套的機電設備、供水、供電系統、共用設施等應經常、定期地進行養護，讓其維持良好的運行狀態，延長設備的使用壽命。
當前物業管理在發展中，非常需要建立行之有效的法規和各規章制度。管理工作中各方面之間的關系、權利、義務，必須有明確的規定。例如，目前違章裝修已是住宅小區管理中最普遍的問題，特別是在房屋產權多元化的格局下，業主在室內進行裝修時，任意而為，破墻開門，改變平面布局的現象時有發生，有的影響房屋的立面觀瞻，情節嚴懲嚴重的造成房屋裂縫，影響房屋安全，危及鄰里。因此，物業管理必須有相應的法規和有關行政規章，并將管理與服務、管理與教育相結合，以法律的形式在最大的限度上，實現國家對人們居住行為的規范引導，使之達到秩
